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　　斷定施工進展操控方針的主要依據(jù)有：建造工程總進展方針對施工工期的需求；工期定額、相似工程項目的實際進展；工程難易程度和工程條件的落實狀況等。
　　在斷定施工進展分化方針時，還要思考以下各個方面：
　?。?）關于大型建造工程項目，應根據(jù)盡早供給可動用單元的準則，集中力氣分期分批建造，以便盡早投入使用，趕快表現(xiàn)出資效益。
　　（2）合理安排土建與設備的綜合施工。要依照它們各自的特色合理安排土建施工與設備基礎、設備裝置的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，清晰設備工程對土建工程的需求和土建工程為設備工程供給施工條件的內容及時刻。
　?。?）聯(lián)系本工程的特色，參閱同類建造工程的經(jīng)歷來斷定施工進展方針。
　　（4）做好資金供給才能、施工力氣裝備、物資（資料、構配件、設備）供給才能與施工進展的平衡作業(yè)，確保工程進展方針的需求而不使其失敗。
　　（5）思考外部協(xié)作條件的合作狀況。
　　（6）思考工程項目的地點地區(qū)地勢、地質、水文、氣候等方面的約束條件。
　　總歸，要想對工程項目的施工進展施行操控，就必須有清晰、合理的時度方針（進展總方針和進展分方針；不然，操控便失去了含義。