內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司2018年度年終述職大會順利召開

    2019年2月22日,內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司年終述職大會在公司四樓會議室召開。董事長兼總經(jīng)理陳有平

、副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、副總經(jīng)理尚志勇出席會議并發(fā)表重要講話。會議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。本次述職

大會,旨在對總監(jiān)、總代及各部門負(fù)責(zé)人2018年度的工作進(jìn)行全面總結(jié)、反思。為2019年工作進(jìn)行更好地布局規(guī)劃,同時也

為總監(jiān)、總代及各部門負(fù)責(zé)人提供一個展示自己、提高自己、相互學(xué)習(xí)的平臺。

述職大會現(xiàn)場

    首先由公司董事長兼總經(jīng)理陳有平向大會作報告,陳總表示2019年是公司品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年。要求各位總監(jiān)、總代

及各部門負(fù)責(zé)人不斷總結(jié)經(jīng)驗,查找不足。在新的一年里,按照嶄新的工作思路和目標(biāo)開拓創(chuàng)新，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)

，銳意進(jìn)取，扎實工作，不斷開辟企業(yè)的新天地!

董事長兼總經(jīng)理陳有平

    述職會上,匯報人員對2018年工作中取得的成績、存在的問題及2019年的工作計劃等方面以認(rèn)真、客觀、誠懇的態(tài)度分

析、評價了自己的工作。并對2019年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)、清晰的規(guī)劃。

綜合部負(fù)責(zé)人李健枝對2018年綜合辦公室的后勤服務(wù)、人力資源、工作中存在的不足以及2019年的工作思路等內(nèi)容進(jìn)行了

匯報。

綜合部負(fù)責(zé)人李健枝述職

    總監(jiān)理工程師王麗清對2018年監(jiān)理項目的合同履行、合同續(xù)簽、監(jiān)理費回收情況，內(nèi)部人員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊建設(shè)等工作中

的不足、需要改進(jìn)的地方，以及對公司的意見及建議等工作作了詳細(xì)匯報。

總監(jiān)理工程師王麗清述職

    總監(jiān)理工程師代表趙少華分享了2018年自己在工作中的心得感悟。并表示應(yīng)不斷深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高監(jiān)理工作效

率。增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力等內(nèi)容。

總監(jiān)理工程師代表趙少華述職

    本次述職會，匯報人員準(zhǔn)備充分，以PPT、PDF課件等形式，圍繞2018年重點工作總結(jié)以及當(dāng)前面臨的不足之處對報告

內(nèi)容進(jìn)行闡述、數(shù)據(jù)說明，圖文并茂、內(nèi)容明了。匯報結(jié)束后,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了公平、公正的考評。通過本次述職會,更加

明確了各部門崗位職責(zé),深刻反思了個人在工作中的不足，向公司提出發(fā)展創(chuàng)新的合理化建議。

    述職結(jié)束后，首先由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇提出建議：建議各位總監(jiān)、總代在今后的述職會上匯報工作時，盡量

采用PPT形式，更加直觀明了的展示工作成果。

副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇

    然后由副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華指出，希望各位總監(jiān)、總代在2019年，按公司提出的框架要求匯報工作，所提出

的意見或建議，公司會及時整理、匯總并商議。本次述職大會中新加入了總代的述職，是公司梯隊建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)，同

時總代也是公司中間力量的重要組成部分。在2019年工作中希望總監(jiān)可以起到上傳下達(dá)的作用，積極組織項目內(nèi)部學(xué)習(xí)，

不斷強(qiáng)化自身專業(yè)素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。

副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華

    最后由副總經(jīng)理高瑞軍做會議總結(jié)，高總首先代表公司管理層感謝全體員工對公司事業(yè)的辛勤付出、對管理層工作的

支持。希望全體員工共同努力,進(jìn)一步將責(zé)任、目標(biāo)落實到位。在接下來的工作中持續(xù)保持旺盛的精力和如火的激情,促使

各項工作有更好的發(fā)展和質(zhì)的飛躍。高總表示總監(jiān)述職是萬和公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是各位總監(jiān)取長補(bǔ)短、共同學(xué)習(xí)提高的

平臺。本次述職會中的建議新穎有內(nèi)涵，例如：跨專業(yè)跨項目的學(xué)習(xí)、中標(biāo)后與甲方的有效溝通、用自身及團(tuán)隊的努力不

斷改變監(jiān)理人的地位、注重對青年一代監(jiān)理人的培養(yǎng)、了解員工、知人善用、量才使用等等。2019年公司將加強(qiáng)三化建設(shè)

（專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）殷切希望各部門及各位總監(jiān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。我們要打起精神、迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功、提升企

業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,做大做強(qiáng)我們的企業(yè),讓我們同企業(yè)一同進(jìn)步,一同分享企業(yè)為我們帶來的豐碩成果！

副總經(jīng)理高瑞軍

內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司

                                        2019年2月22日