2018年內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

         ──《質(zhì)量安全部工作會(huì)議報(bào)告》

質(zhì)量安全部于2018年6月11日在公司三樓會(huì)議室召開上半年質(zhì)量安全工作會(huì)議，會(huì)議本著“總結(jié)上半年工作成果，安排部署下半年工作計(jì)劃”的宗旨，進(jìn)行開展。由副總經(jīng)理高瑞軍主持，副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇及質(zhì)量安全部全體人員出席會(huì)議。

副總經(jīng)理高瑞軍在發(fā)言中提出以下要求：

    1、質(zhì)量安全部應(yīng)該及時(shí)檢查規(guī)范、圖集是否過期，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以更新。

    2、公司年度內(nèi)部審核的工作已經(jīng)完成，近期要把注意力集中到外部審核的前期準(zhǔn)備工作中。特別是在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的一

些薄弱環(huán)節(jié)要盡快予以整改加強(qiáng)。

    3、要求各項(xiàng)目部近期要詳細(xì)制定下半年各項(xiàng)目部內(nèi)部學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)該包括施工中常見質(zhì)量問題的防治、安全控制要點(diǎn)、

規(guī)范、圖集及四新（新產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝）等。

    4、應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注人員考核的問題，考核比例為筆試40％、現(xiàn)場提問40％、總監(jiān)評價(jià)20％。考核時(shí)應(yīng)該貫徹執(zhí)行公平、公正、

公開的原則。

    副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對質(zhì)量安全部提出如下要求：

  1、針對外部審核時(shí)檢查的工地應(yīng)多加注意，質(zhì)量安全部必要時(shí)應(yīng)多去項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)工作；

  2、考試題量不宜過小，應(yīng)多準(zhǔn)備幾套備選題?？荚噧?nèi)容應(yīng)偏重標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及施工中常見問題；

  3、項(xiàng)目部從現(xiàn)在開始，召開的內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)議必須錄有視頻影像資料及會(huì)議記錄等存檔資料；

  4、會(huì)后質(zhì)量安全部應(yīng)盡快制定下半年的工作計(jì)劃。

  質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人張鑫代表質(zhì)安部就有關(guān)問題作了說明，同時(shí)對做好下一步工作作出發(fā)言：

    質(zhì)安部全體工作人員從現(xiàn)在起一定要積極行動(dòng)起來，按照高總和尚總的具體要求有計(jì)劃地認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。認(rèn)真貫徹

落實(shí)國家、自治區(qū)、呼和浩特市和公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)應(yīng)

急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各

項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保公司本年度工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

近期要盡快制定2018年下半年工作計(jì)劃并安排好即將開始的外審工作，確保公司2018年度下半年的質(zhì)量安全工作平穩(wěn)、有

序落到實(shí)處。

    之后由副總經(jīng)理高瑞軍主持召開信息化會(huì)議，并對智慧監(jiān)理管理員提出以下要求：

    1、注意日常工作中，項(xiàng)目部人員上傳的記錄、日記、日志等內(nèi)容中的錯(cuò)別字及專業(yè)名詞的使用；

    2、日志中：質(zhì)量、進(jìn)度、安全等內(nèi)容是每個(gè)項(xiàng)目部每天必須記錄的，要求管理員加強(qiáng)對各項(xiàng)目日志內(nèi)容的抽查，監(jiān)督；

    3、要求管理員制作“智慧監(jiān)理”使用標(biāo)準(zhǔn)及日志樣板；

    4、要求信息化負(fù)責(zé)人盡快聯(lián)系軟件公司就“關(guān)于旁站記錄中出現(xiàn)的問題”進(jìn)行升級更新；

    5、要求管理員對考勤中調(diào)休、倒休等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

    6、關(guān)于日常的簽到簽退，是否規(guī)范、是否有遲到早退等現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知總監(jiān)、個(gè)人進(jìn)行整改。

內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司

質(zhì)量安全部 

2018年6月13日